Marque employeur & le succès d'une entreprise
De la marque employeur à l’expérience collaborateurs & attirer, recruter, intégrer et fidéliser les collaborateurs.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
Elle englobe toutes les actions et initiatives mises en place par l'entreprise pour attirer, recruter et fidéliser les talents dans le secteur de l'hôtellerie. Dans le secteur hôtelier, la concurrence est forte pour attirer les talents et garder les meilleurs employés. Les marques employeurs fortes se démarquent en créant une culture d'entreprise attrayante, en offrant des avantages compétitifs et en investissant dans le développement professionnel des employés.
Quels sont les différentes stratégies à mettre en place ?
- Créer une culture d'entreprise forte qui valorise les employés et encourage la collaboration
- Offrir des avantages sociaux compétitifs tels que des assurances santé, des congés payés, des congés parentaux, des horaires flexibles, etc.
- Investir dans la formation et le développement professionnel des employés
- Offrir des opportunités de progression de carrière claires et accessibles
- Favoriser l'équilibre vie professionnelle/vie privée de ses employés
- Mettre en avant ses engagements sociaux et environnementaux pour attirer les talents sensibles à ces enjeux.
Comment renforcer sa marque employeur en hôtellerie ?
En renforçant sa marque employeur, une entreprise hôtelière peut non seulement attirer les meilleurs talents, mais également fidéliser ses employés actuels, améliorer sa réputation et renforcer sa capacité à concurrencer d'autres entreprises du secteur.
Quels sont les éléments clés pour la croissance et le succès d’une entreprise ?
- Attirer
- Recruter
- Intégrer
- Fidéliser
Quelques conseils pour vous aider dans chaque étape :
- Attirer des collaborateurs :
Développez votre marque employeur en décrivant la culture de l'entreprise, les avantages offerts et les opportunités de développement professionnel.
Utilisez les réseaux sociaux pour promouvoir vos offres d'emploi.
Impliquez vos employés actuels dans le processus de recrutement en leur demandant de recommander des candidats.
- Recruter des collaborateurs :
Définissez clairement les compétences et les expériences nécessaires pour le poste.
Utilisez des méthodes de recrutement innovantes, telles que les entretiens vidéo ou les jeux de rôle.
Évaluez les candidats en utilisant des tests de personnalité ou des évaluations des compétences.
- Intégrer des collaborateurs :
Planifiez une période d'intégration complète qui comprend des sessions d'orientation, des formations et des rencontres avec des collègues clés.
Désignez un mentor pour chaque nouvel employé pour les aider à s'acclimater à la culture de l'entreprise.
Encouragez la participation des nouveaux employés à des événements d'entreprise et à des activités sociales pour renforcer les relations interpersonnelles.
- Fidéliser des collaborateurs :
Offrez des avantages compétitifs, tels que des régimes de retraite, des congés payés et des assurances santé.
Assurez-vous que les employés ont des opportunités d'avancement et de développement professionnel.
Créez un environnement de travail positif en favorisant une culture d'entreprise inclusive, en reconnaissant les réalisations des employés et en offrant des avantages non-monétaires, tels que des horaires de travail flexibles ou du télétravail.
En appliquant ces conseils, vous pourrez attirer, recruter, intégrer et fidéliser des collaborateurs de qualité qui contribueront au succès de votre entreprise.